โครงการวิจัย
การจัดการต้นทุนกิจกรรมโลจิสติกส์โดยการวิเคราะห์ต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC) กับกำไรของโรงสีขนาดกลางและขนาดเล็ก อำเภอหัวไทร จังหวัดนครศรีธรรมราช
Logistics cost management activities by Activities Based Costing to the profits of small and medium-sized rice mills Hua Sai district , Nakhon Si Thammarat.
รายละเอียดโครงการ
| ปีงบประมาณ | 2563 |
| หน่วยงานเจ้าของโครงการ | |
| ลักษณะโครงการ | โครงการใหม่ |
| ประเภทโครงการ | โครงการเดี่ยว |
| ประเภทงานวิจัย | โครงการพื้นฐาน |
| วันที่เริ่มโครงการวิจัย (พ.ศ.) | 1 ตุลาคม 2562 |
| วันที่สิ้นสุดโครงการวิจัย (พ.ศ.) | 30 กันยายน 2563 |
| วันที่ได้รับทุนวิจัย (พ.ศ.) | 1 ตุลาคม 2563 |
| ประเภททุนวิจัย | งบประมาณรายได้ |
| สถานะโครงการ | สิ้นสุดโครงการ(ส่งผลผลิตเรียบร้อยแล้ว) |
| เลขที่สัญญา | |
| เป็นโครงการวิจัยที่ใช้ในการจบการศึกษา | ไม่ใช่ |
| เป็นโครงการวิจัยรับใช้สังคม | ไม่ใช่ |
| บทคัดย่อโครงการ | การจัดการต้นทุนโลจิสติกส์โดยการวิเคราะห์ต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC) กับผลกำไรของโรงสีขนาดกลางและขนาดเล็ก อำเภอหัวไทร จังหวัด นครศรีธรรมราช กมลนันท์ ชีวรัตนาโชติ1 นายดนวัต สีพุธสุข2 บทคัดย่อ การวิจัยเรื่อง การจัดการต้นทุนกิจกรรมโลจิสติกส์โดยการวิเคราะห์ต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC) กับกำไรของโรงสีขนาดกลางและขนาดเล็ก อำเภอหัวไทร จังหวัดนครศรีธรรมราช มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษากิจกรรมโลจิสติกส์ของโรงสีข้าวขนาดกลางและขนาดเล็ก อำเภอหัวไทร จังหวัดนครศรีธรรมราช 2) เพื่อมีการคำนวณต้นทุนกิจกรรมโลจิสติกส์ของโรงสีข้าวขนาดกลางและขนาดเล็ก อำเภอหัวไทร จังหวัดนครศรีธรรมราช มีข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้นโดยใช้การคำนวณต้นทุนฐานกิจกรรม 3) เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจการดำเนินกิจการโรงสีข้าวใช้เป็นในการดำเนินธุรกิจให้มีประสิทธิภาพและยั่งยืน การวิจัยครั้งนี้ใช้วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพ เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูล ได้แก่ แบบสัมภาษณ์ ผู้ประกอบการโรงสีขนาดกลางและขนาดเล็ก อำเภอหัวไทร จังหวัดนครศรีธรรมราช ที่ให้ความร่วมมือในการการให้ข้อมูล จำนวน 4 ราย มีกำลังการผลิต ผลการศึกษา พบว่า ต้นทุนกิจกรรมโลจิสติกส์ประยุกต์ใช้ต้นทุนฐานกิจกรรมต้นทุนรวมทั้งสิ้น 228,325.55 บาทต่อเดือน โดยต้นทุนที่สูงที่สุด คือ กิจกรรมหลัก กิจกรรมาการแปรรูปข้าวเปลือกเป็นข้าวสาร มีต้นทุนทั้งสิ้น 66,586.51 บาทต่อเดือน คิดเป็นร้อยละ 29.16 ในแต่ละกิจกรรมมีต้นทุนการใช้ทรัพยากร บุคลากรมากที่สุด จำนวน 154,000 บาท คิดเป็นร้อยละ 67.45 ของต้นทุนการใช้ทรัพยากรต้นทุนรวม (บาทต่อเดือน) ผลการวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วย ต้นทุนโลจิสติกส์ตามต้นทุนฐานกิจกรรม พบว่า กิจกรรมย่อย การขนส่งข้าวสารบรรจุไปยังลูกค้า มีต้นทุนต่อหน่วยเท่ากับ 321.60 บาทต่อครั้ง และพบว่า ปัญหาของการขนส่งข้าวสารขาออกไปยังลูกค้ามีต้นทุนที่เพิ่มสูงขึ้นเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันเชื้อเพลิง การขาดแคลนบุคลากรและการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างแรงงาน และการจ้างงานไม่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากปริมาณข้าวที่มาสีมีจำนวนน้อย จึงมีข้อเสนอแนะแก่ผู้ประกอบการโรงสีในการดำเนินกิจการ ควรให้ความสำคัญในการเลือกพานะให้เหมาะสมกับปริมาณสินค้าและจำนวนการสั่งซื้อ ตลอดจนเส้นทางการขนส่ง และแนวทางการขนส่งในปัจจุบันว่าจะการจ้างบริษัทภายนอกดำเนินการขนส่งให้แทนที่บริษัท ดำเนินการขนส่งเอง วางแผนด้านการจ้างงาน และการใช้บุคลากรต้องมีการจัดกำลังคนให้เหมาะสมกับงาน ต้องมีการวางแผนการดำเนินงาน เป็นรายสัปดาห์ เพื่อวางแผนด้านบุคลากรให้เหมาะสมกับปริมาณงาน คำสำคัญ: กิจกรรมโลจิสติกส์ ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม โรงสีข้าว |
| รายละเอียดการนำไปใช้งาน | |
| เอกสาร Final Paper(s) |
|
ทีมวิจัย
| ที่ | นักวิจัย | หน่วยงาน | ตำแหน่งในทีม | การมีส่วนร่วม (%) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | กมลนันท์ ชีวรัตนาโชติ | วิทยาลัยเทคโนโลยีอุตสาหกรรมและการจัดการ ราชมงคลศรีวิชัย วิทยาเขตนครศรีธรรมราช | หัวหน้าโครงการ | 60 |
| 2 | ดนวัต สีพุธสุข | วิทยาลัยเทคโนโลยีอุตสาหกรรมและการจัดการ ราชมงคลศรีวิชัย วิทยาเขตนครศรีธรรมราช | ผู้ร่วมวิจัย | 40 |
บทความประชุมวิชาการ
| ที่ | บทความประชุมวิชาการ | ชื่อการประชุม | สถานที่จัดการประชุม | ปีที่จัดการประชุม (พ.ศ.) |
|---|---|---|---|---|
| 1 | การบริหารต้นทุนโลจิสติกส์โดยการวิเคราะห์ต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC) ของโรงสีขนาดกลางและขนาดเล็ก อำเภอหัวไทร จังหวัดนครศรีธรรมราช | การประชุมทางวิชาการของมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ครั้งที่ 60 | มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ บางเขน | 2565 |